提问
大道，我们招销售主管过程中，遇到一个人，从过去经历看，销售能力是很强的，跟公司业务需要匹配。但是这个人也比较自私，爱占别人（包括以前的客户）的便宜。跟公司的本分的文化有点冲突。一种让他加入，通过公司制度约束他，文化同化他，同时又能发挥他的能力，让公司发展得更快。另外一种因为认知不同就放弃。请教一下，假如你碰见这种情况，会如何处理？
段永平回答
合适性比合格性重要，因为合适性很难培养，合格性经常是可以培养的。合适性就是跟公司文化的兼容性。
提及: @大道无形我有型[¥200.00]
大道，我们招销售主管过程中，遇到一个人，从过去经历看，销售能力是很强的，跟公司业务需要匹配。但是这个人也比较自私，爱占别人（包括以前的客户）的便宜。跟公司的本分的文化有点冲突。一种让他加入，通过公司制度约束他，文化同化他，同时又能发挥他的能力，让公司发展得更快。另外一种因为认知不同就放弃。请教一下，假如你碰见这种情况，会如何处理？
合适性比合格性重要，因为合适性很难培养，合格性经常是可以培养的。合适性就是跟公司文化的兼容性。
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