提问
大道可否谈一下你认为企业管理（或团队管理）的本质或重要的原则有哪些呢？ 市面上关于管理的书和理论太多了，以下我通过阅读你的博客大概整理了你对于“管理”的一些原则。 1. 首先公司要找合适的人，再确定其合格程度（做对事情的能力）。 2. 钱是保健因子，钱只能说是“少了不行”。公司的文化和团队需要创造一种“激励因子”的文化，就是让大家要有收入之上的追求。 3. 立规矩的人首先要非常有公平心，确保规矩的公平性和合理性和可执行性。执行规矩起来，非常严厉，不容许参杂半点“没有理解透规则”和“帮助说情的情况”。 4. 原则性的错误绝对不能犯，但如果是“在把事情做对”的过程中犯错，可以理解并鼓励员工。 5. 不允许员工的直系亲属呆在同一个公司里面。 最后祝大道及家人身体安康，平安幸福。
段永平回答
很久不在一线，没办法按你的要求穷举。你说的几条我确实在不同的场景下都说过，但混在一起说似乎不是很合适。一般来说，我总是努力去提醒人们不要做什么，但多数人最后总是会回到问我“那我该干嘛？”，大概只有很少的人看明白了，我们干过啥对你能干啥不会有太多帮助的。
提及: @大道无形我有型[¥200.00]