提问
段老师，可以请教您一个问题吗？ 商业模式固然是考虑一个企业发展前景的首要标准。实际情况下，企业要发展，需要拥有一定的试错空间。因此不同的企业，其业务线中往往存在一定比例好的商业模式，和一定比例普通的商业模式。比如可口可乐的矿泉水业务和costa咖啡业务；王老吉凉茶的医药生产和医药商业业务；09年苹果的ipod业务；腾讯的云业务和音乐业务；谷歌的实体手机业务；甚至五粮液曾经的矿泉水业务。当我们发现一种比较好的商业模式，但业务线中，这种好的商业模式并没有占到这个公司所有业务的100%，甚至业务线中另外的30%到50%是很普通的商业模式，又不可能因为业务线中存在一些累赘的商业模式，就全盘否定整个企业。就像如果苹果不开拓出ipad业务，我们也不知道平板电脑市场会有那么大，如果当初苹果抛弃智能手机紧抱ipod业务，估计就凉了；五粮液虽然试错了矿泉水业务，但仍然也是个优秀的商业模式。 我想请教的问题是，假设您遇到这种情况，您是如何看待一个企业中，同时具备一定比例优秀商业模式和普通商业模式之间关系的？希望段老师能给予一些指点！
段永平回答
如果你在买一个公司时是打算拥有这家公司的话，你自然会有答案。
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